往前看，是一抹暖阳;往后看，徒留影子的忧伤。人生最大的错误，就是不断担心会犯错，以至束缚了自己的手脚。坦然面对吧，人生精彩总在暴风骤雨后!出国留学网为您带来了“2018中级审计师审计专业相关知识精点题及答案(4)”，要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2018中级审计师审计专业相关知识精点题及答案(4)
1、有效的目标管理(MBO)可以增强组织的效果.以下哪项有助于目标管理的有效性?
A、强调"应该做"而非"必须做"的目标.
B、量化的、清晰可测评的、说明完成日期要求的目标.
C、管理人员严格督促所属员工,使他们准确地完成自己起草的目标任务.
D、上面所有内容.
答案:B
解题思路:A、不正确."必须做"应当是第一位的,因为必须做的事情对组织取得良好业绩是至关重要的.
B、正确.目标管理的四要素就是明确目标(要求目标是明确的、可检验的和可衡量的)、规定期限(每一个目标的完成都有一个简单明确的时间期限)、参与决策和绩效反馈(不断地将实现目标的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动,并定期进行正式的会议,以便上下级共同回顾和检查进展情况).
C、不正确.严格督促所属员工准确地完成所起草的目标,可能会在员工中建立起一种紧张害怕的氛围,从而导致低效.
D、不正确.只有b正确.
2、通过设立战略业务单位(SBU)成功地完成了组织的改组.以下哪条不是衡量组织单元是否有资格成为SBU的标准:
A、在母公司以外设立一个明确的市场.
B、成为一个利润中心.
C、风险厌恶.
D、面对外部竞争.
答案:C
解题思路:A、不正确.SBU应当不影响母公司的市场.
B、不正确.SBU必须是一个利润中心,以便能够对它本身的经营效果做出测评.
C、正确.战略业务单位(SBUs)是针对如何竞争而产生的一种战略单位,代表一种单一的事业或相关的事业组合,每一个SBU都有自己的独特使命和竞争对手,每一个SBU服务于一种明确定义的产品-细分市场,并具有明确定义的战略,同时在与整体组织的能力和需要保持一致的条件下,按照自身的能力和竞争需要来开发战略.因此,风险厌恶就不可能成为衡量组织单元是否有资格成为SBU的标准.
D、不正确.要求SBU能有效地面对竞争.
3、最近全球发生了一些灾难.鉴于灾难可能对其组织造成破坏性影响,内部审计师应该鼓励管理者制定灾难管理程序.此种程序制定的第一步工作是:
A、制定应急计划;
B、开展风险分析;
C、创建风险管理小组;
D、练习对风险的反应.
答案:B
解题思路:A、不正确.灾难管理程序属于典型的风险管理.制定应急计划是风险管理的内容之一,但并不是风险管理的第一步工作.
B、正确.风险管理,是建立在风险分析的基础之上的,指采取一定的措施对风险进行检测评估,使风险降低到可以接受的程度,并将其控制在这一水平上.即开展风险分析是风险管理的第一步工作.
C、不正确.创建风险管理小组是风险管理的内容之一,但并不是风险管理的第一步工作.
D、不正确.练习对风险的反应属于风险管理的内容,但同样不是风险管理的第一步工作.
4、大型制造商都采取适时存货系统,以便最大限度地减少库存的储存成本.以下哪项是适时存货系统的主要薄弱点?
A、计算机资源;
B、材料供应合同;
C、停工;
D、实施时间.
答案:
解题思路:A、不正确.适时存货系统要求每道环节和工序相互衔接,时间恰到好处,并尽可能实现"零库存".其主要内容包括适时采购、适时加工、适时存货、适时运输,因此,对于想采用该系统的制造商而言,足够的计算机资源、稳定而有效的材料供应合同、充分的实施时间等条件是必须具备的,否则将不可能实施该系统.但一旦具备了这些条件建立起了该系统,则这些因素就不再成为约束条件,而其他足以致使各环节无法衔接的因素如可能的停工(工作中断、工人罢工等)现象等将会对该系统的正常运行造成严重威胁.
B、不正确.见a.
C、正确.见a.
D、不正确.见a.
5、许多人认为,冲突本身会对公司造成损害.但是,理论研究和实际案例都表明,有些冲突对于公司的繁荣是有好处的.可供管理人员使用,刺激冲突产生的技术是
A、权威性命令;
B、重组组织;
C、扩展资源;
D、创建高级目标.
答案:D
解题思路:A、不正确.权威性命令可以刺激冲突产生,但是否对公司的繁荣有好处则要看具体情况.
B、不正确.重组组织是一种冲突刺激技术,但其会打破组织结构的现状并提高冲突的水平,因此不易于管理人员直接使用.
C、不正确.扩展资源也是刺激冲突产生的一种技术,但对公司的繁荣同样具有类似双刃剑的作用.
D、正确.创建高级目标是激发功能正常的冲突的首要一步,是最易于(在本题选项中也是如此)管理人员使用的有效刺激冲突产生的技术.通过创建高级目标(如晋升、加薪等等),管理人员可以使冲突具有合法的地位,并可以自己的行动来加以支持.
6、某组织决定重新修改许多主要的工艺程序,下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是:
A、失业的威胁.
B、必须参加培训班.
C、现存工作组的分裂.
D、新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工.
答案:B
解题思路:A、不正确.任何人都不会反对能够带来利益的变革,但在组织的变革过程中,总是存在着对变革的阻力,因为变革会带来不确定性(变革会使已知的东西变成模糊不清和不确定,这会使人产生风险感并可能怀有敌意)、个人得失(变革会使人担心失去既得利益)等问题.因此,失业的威胁、现存工作组的分裂、新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工、担心工作关系会发生变化等等都是变革阻力的常见表现形式.
B、正确.在组织变革的过程中,参加培训班会使员工了解变革的理由、增强员工适应变革的能力等,会有效的降低对变革的阻力.所以,b选项最不可能成为抵制变革的理由.
C、不正确.见a.
D、不正确.见a.
7、一个大型企业正考虑实施重大的组织变革.下列哪组人员将不对实施该变革承担责任:
A、企业的员工;
B、最高管理层;
C、普通股股东;
D、外部顾问.
答案:C
解题思路:A、不正确.企业员工是组织变革的实施者之一.
B、不正确.最高管理层是组织变革的实施者之一.
C、正确.普通股股东不参与企业日常经营活动,不实施组织变革,也不承担实施变革责任.
D、不正确.外部顾问常常在组织变革的过程中起作用.
8、在公司内部开办舞弊热线的首要目的是
A、减少公司的总运营成本.
B、检测机构内部各单位实现其目标情况.
C、建立沟通渠道,方便人们报告不当行为嫌疑.
D、强调值得注意的地方,并减少对如期运做领域的关注.
答案: A
解题思路:A、不正确.这不是开办舞弊热线的首要目的.
B、不正确.这与开办舞弊热线无关.
C、正确.这是开办舞弊热线的首要目的,强调的是沟通(不当行为嫌疑).
D、不正确.这属于例外管理的范畴.
9、组织程序允许员工预计可能出现的问题.这种控制被称为:
A、反馈性控制;
B、战略性控制;
C、前馈控制;
D、绩效评估.
答案:C
解题思路:A、不正确.反馈性控制是指事情发生后,基于活动的结果所采取的一种控制.
B、不正确.这种控制应伴随着战略计划.
C、正确.前馈控制是为预防某种情况发生(在事件发生之前)而采取的一种控制.
D、不正确.这是一种回顾性的控制.
10、在过去几年里,许多组织都在试图减少管理费用,并且能对顾客要求及竞争做出迅速的反应.方法之一是减少中层管理层次.这种减少将影响到组织结构的:
A、空间差异;
B、正规化;
C、纵向差别;
D、工作正规化.
答案:C
解题思路:A、不正确.这指的是人员、设施的地理分散程度.
B、不正确.指组织依靠规则和程序指导员工行为的程度.
C、正确.减少组织的中间管理层次,就直接减小了组织结构的纵向差别,即会增加管理跨度,使组织结构变得更扁平化.
D、不正确.这个术语指组织内部,需具有专门知识或技能才能从事的工作种类.
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